समाचार

Zhengheng शक्ति2005 देखि TPS लागू गरेको छ। 10 वर्ष भन्दा बढी अभ्यास पछि, यसले टोयोटाको उत्पादन व्यवस्थापन मोडलाई आफ्नै विशेषताहरूसँग जोडेर Zhengheng को आफ्नै zhps बनाएको छ।अक्टोबर 11, 2017 मा, चेङ्दु मेसिनरी मैन्युफ्याक्चरिङ चेम्बर अफ कमर्सले आयोजना गरेको "कृत्रिम बुद्धिमत्ताको युगमा दुबला व्यवस्थापन कार्यान्वयन" सम्बन्धी व्याख्यान ३० भन्दा बढी च्याम्बर अफ कमर्सको चेङ्दु झेङ्गेङ पावर कम्पनी लिमिटेडको सम्मेलन कक्षमा भव्य रूपमा आयोजना गरिएको थियो। कार्यक्रममा उद्यमीहरुको सहभागिता रहेको थियो ।

 

 

यो भाषण संयुक्त राज्य अमेरिकाबाट श्री जेफ मार्टिनले दिएका थिए।जेफ मार्टिन संयुक्त राज्य अमेरिका मा एक वरिष्ठ व्यवस्थापन विशेषज्ञ र व्यवस्थापन सल्लाहकार हो, दुबला व्यवस्थापन मा ध्यान केन्द्रित।३० वर्षभन्दा बढी व्यवस्थापन परामर्श अनुभवको साथ, उहाँले निसान, शेल आयल र ब्रिटिश ग्याँस जस्ता धेरै विश्व-स्तरीय उद्यमहरूमा सेवा दिनुभएको छ, विशेष गरी दुबला व्यवस्थापनमा आधारित उत्पादन उद्यमहरू र परामर्श सेवाहरूमा।

 

 

सुरुमा, श्री जेफ मार्टिन, अटोमोबाइल उद्योगमा एक अनुभवी व्यक्तिको रूपमा, अमेरिकी अटोमोबाइल उद्योगमा प्रारम्भिक प्रभावबाट दुबला उत्पादनको कथा, अमेरिकी अटोमोबाइल उद्योग र अटोमोबाइल कम्पनीहरूको उग्र प्रतिक्रिया कसरी पत्ता लगाउने भन्ने बारे बताउनुभयो। जापानी अटोमोबाइल उद्योग को सफलता को बाटो।एकै समयमा, विभिन्न ऐतिहासिक चरणहरूमा उत्पादन मोडहरूसँग मिलाएर, यो पेपरले म्यानुअल ठूलो उत्पादनबाट दुबला उत्पादनमा परिवर्तनको इतिहास बताउँछ।

व्याख्यानमा, श्री जेफ मार्टिनले दुई अमेरिकी दुबला उत्पादन अनुसन्धान विज्ञहरू: ड्यान जोन्स, ड्यानियल टी. जोन्स र जिम वोम्याक, जेम्स पी. वोम्याक, र यसको सार, अर्थात्, पाँच सिद्धान्तहरूको पुस्तक "दुबला सोच" लाई जोड दिए। दुबला सोच र सामग्री खरीद को 5R सिद्धान्त

1. मूल्य दुबला विचारले मान्दछ कि उद्यम उत्पादनहरू (सेवाहरू) को मूल्य केवल अन्तिम प्रयोगकर्ताहरू द्वारा निर्धारण गर्न सकिन्छ, र मान मात्र अवस्थित हुन सक्छ यदि यसले विशिष्ट प्रयोगकर्ताहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्दछ।

2. मूल्य प्रवाह भन्नाले कच्चा मालदेखि तयार उत्पादनहरूमा मूल्य दिने सबै गतिविधिहरूलाई जनाउँछ।मान स्ट्रिम पहिचान गर्नु दुबला सोच लागू गर्ने सुरुवात बिन्दु हो, र अन्तिम प्रयोगकर्ताहरूको स्थिति अनुसार सम्पूर्ण प्रक्रियाको समग्र उत्तम खोजी।

दुबला सोचको उद्यम मूल्य निर्माण प्रक्रियामा समावेश छ: अवधारणा देखि उत्पादन सम्म डिजाइन प्रक्रिया;अर्डर देखि वितरण सम्म जानकारी प्रक्रिया;कच्चा मालबाट उत्पादनहरूमा रूपान्तरण प्रक्रिया;जीवन चक्र समर्थन र सेवा प्रक्रियाहरू।

3. प्रवाह दुबला सोचका लागि प्रवाहको लागि मूल्य सिर्जना गर्ने सबै गतिविधिहरू (चरणहरू) आवश्यक पर्दछ, "आन्दोलन" लाई जोड दिँदै।परम्परागत अवधारणा "श्रमको विभाजन र ठूलो उत्पादन कुशल हुन सक्छ" हो, तर दुबला सोचले विश्वास गर्छ कि ब्याच र ठूलो उत्पादन अक्सर प्रतीक्षा र स्थिरता हो।

4. पुल "पुल" को आवश्यक अर्थ प्रयोगकर्ताहरूले नचाहेका उत्पादनहरूलाई जबरजस्ती धक्का दिनुको सट्टा प्रयोगकर्ताहरूको आवश्यकता अनुसार उत्पादन तान्नु हो।प्रवाह र पुलले उत्पादन विकास चक्र, अर्डरिङ साइकल र उत्पादन चक्रलाई ५० ~ ९०% कम गर्नेछ।

5. इन्टरप्राइजको आधारभूत लक्ष्य प्रयोगकर्ताहरूको लागि सही मूल्य सिर्जना प्रक्रियाको साथ उत्तम मूल्य प्रदान गर्नु हो।दुबला निर्माणको "पूर्णता" को तीन अर्थहरू छन्: प्रयोगकर्ता सन्तुष्टि, त्रुटिरहित उत्पादन र उद्यमको निरन्तर सुधार।

5R सिद्धान्त

सही समय, सही गुणस्तर, सही मात्रा, सही मूल्य, सही ठाउँ।

खरिद दक्षतालाई अधिकतम बनाउनको लागि उपयुक्त सप्लायरबाट उपयुक्त समयमा उपयुक्त मूल्यमा आवश्यक मात्रामा सामानहरू फिर्ता खरिद गर्ने गतिविधि।

दुबला उत्पादनको परिचय पूरा गरेपछि, श्री मार्टिनले आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्सको युगमा दुबला उत्पादन प्रक्रियामा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण व्यक्ति र डेटा कसरी मिलाउने र कसरी कृत्रिम बुद्धिमत्ताको युगको आवश्यकताहरू पूरा गर्न मानिसहरूलाई तालिम दिने भनेर थप विस्तार गरे।

यस व्याख्यानले यहाँका निर्माण उद्यमीहरूलाई दुबला उत्पादनको थप बुझाइ प्रदान गर्‍यो, र उनीहरूलाई कृत्रिम बुद्धिमत्ताको प्रवृत्तिको पृष्ठभूमिमा परम्परागत निर्माण उद्यमहरूले ध्यान दिनु पर्ने महत्त्वपूर्ण नोडहरू बुझाउन दियो।

 

(कार्यक्रममा सहभागी उद्यम नेताहरूको समूह फोटो)